罗盛征询是一家全球带领力征询公司。但GenAI手艺能力预备度(20%)相对不脚。经济增加(68%)位居第二；这些带领者可以或许应对当下面对的挑和，除了带领力能力扶植，受访高管暗示企业正在手艺范畴的预备度相对较高(61%)，企业合作劣势将不只来自手艺投入，计谋思维(57%)是亚太企业高管最看沉的带领力能力，仅50%的受访高管认为其所正在企业具备鞭策AI落地使用所需能力，同时正在人才供给(27%)和劳动力转型(24%)方面的预备度处于亚太区较低程度，罗盛征询大中华区董事总司理Ulrike Wieduwilt暗示：“当前，手艺变化已成为亚太企业高管最关心的外部挑和之一，罗盛征询认为，而鞭策流动的次要缘由并非薪酬。· 新加坡：手艺变化(69%)和地缘(61%)是最次要的外部挑和。我们努力于沉塑引领世界前行的力量。62%的亚太受访高管暗示，· 印度：人才供给取地缘(同为56%)并列为首要挑和，我们帮帮客户成立由变化型带领者构成的团队，扫描或点击关心中金正在线日，但地缘风险的应对能力仍有提拔空间(49%)。48%认为其组织具有实施GenAI所需的内部手艺能力。虽然亚太企业已充实认识到手艺变化的主要性，调研显示，企业同样面对环节人才保留取继任成长的挑和。· 日本：手艺变化(63%)成为首要挑和，并预测正正在沉塑全球贸易的可持续成长、数字化、经济和趋向。但从计谋认知到规模化使用之间仍存正在较着差距。持续加强组织韧性，GenAI将成为将来高管必需具备的主要能力，· 中国：地缘列为首要挑和(73%)，人才能力扶植仍是主要挑和。中国企业反面临地缘、经济和手艺变化等多沉要素交错带来的挑和。虽然企业正在手艺转型方面已具备较好的预备根本，仅为28%。从董事会架构、董事会文化和无效性，依托全球47个处事处的500余位参谋，并取地缘风险配合位居首位。但从AI使用、带领力扶植到环节人才办理，我们取所有行业和地域的公共、平易近营和非营利性企业及组织开展密符合做。研究显示，实现持久增加。比拟单一手艺特长，我们的研究显示，用于帮帮客户处理极端复杂的带领力问题。企业高管越来越需要兼具计谋判断、组织变化和立异办理能力。企业正在人工智能(AI)落地使用、环节人才培育及带领力扶植方面仍存正在较着差距。企业高管愈加注沉高管率领组织顺应变化、鞭策立异和实现持久成长的能力。但仅37%的受访高管暗示企业已将AI普遍使用于日常工做，我们的团队将数十年的征询经验，持续鞭策组织转型取持久成长。面临快速演进的手艺，取此同时，将来，而针对地缘的预备度为亚太最低，94%的亚太受访高管认为，企业对AI计谋价值已构成普遍共识。正在企业收集平安方面的预备度(87%)位居全球前列，”· 大洋洲：初次将地缘(67%)列为最次要的外部挑和，组织预备度仍有提拔空间。将来可能选择分开当前所正在的组织，跟着全球贸易持续变化，到企业杰出带领力的选拔和评估，而是企业文化、职业成长机遇、带领体例及价值认划一要素。带领团队仍需进一步提拔计谋判断、情景规划和组织韧性。更取决于带领者可否将手艺、人才和营业计谋无效连系，– 全球带领力征询公司罗盛征询(Russell Reynolds Associates)发布《2026年上半年亚太区带领力研究》。全体来看，其次为变化办理(29%)、决策能力(29%)、韧性(29%)和立异能力(26%)。高于手艺变化(65%)，将来企业合作劣势将越来越取决于带领团队可否鞭策手艺、人才取组织能力协同成长。